Cuando decidimos ser padres, es porque realmente hemos encontrado a la persona que queremos que sea nuestra compañera de viaje en la vida. Dar este paso es uno de los más importantes de nuestra vida, y tenemos que tenerlo muy claro para seguir adelante. Esto mismo pasa con los emprendedores. Para ellos, llegar a crear su propia startup, puede ser comparable a tener un hijo, ya que desde que se tiene la idea, hasta que el proyecto se consolida, pasan por todos los sentimientos posibles; alegría, tristeza, emoción, rabia, decepción… es un proceso duro, pero que la mayoría terminan superando. Por todo esto, es fundamental tener muy claro quién será nuestro socio, porque este será el compañero de viaje en el cual nos apoyaremos durante todo el proceso. ¿Pero cómo sabemos que estamos escogiendo a la persona adecuada?

Antes de decidir quién será nuestro socio, tenemos que tener muy claro si realmente necesitamos a uno. Si es así, es necesario que respondamos a una serie de preguntas:

1. ¿Qué busco de un socio?

Dicen que los polos opuestos se atraen, y es que en una relación de negocios, es importante que ambos socios tengan diferencias, sobre todo por lo que se refiere a carácter. Si somos personas tímidas, poco detallistas o sin carácter para dirigir, sería bueno que encontráramos un socio que tuviera las cualidades que nos carecen a nosotros, de esta manera, habrá un equilibro en la empresa.

2. ¿Cuánto tiempo espera dedicar a la empresa?

No podemos esperar que un socio dedique las mismas horas que nosotros al negocio, pero deberíamos dejar claro desde un principio, cuánto tiempo puede dedicarle, y si es posible cubrir las horas que no estemos nosotros.

3. ¿Su compromiso con el negocio es equivalente con el tuyo?

Si desde un principio ambos no tenemos el mismo entusiasmo e interés en el negocio, mal vamos. Es importante que los dos estemos igual de comprometidos, ya que si no, en el momento en el que alguna cosa vaya mal, nuestro socio puede perder el interés y querer desvincularse del proyecto.

4. ¿Cómo haría frente a una situación complicada?

En caso que se presente una situación difícil en la empresa, cosa que seguro pasará, y sobre todo en los primeros meses, debemos tener claro cómo afrontaría el problema.

5. ¿Qué reputación tiene?

Antes de llegar a un acuerdo, deberemos valorar su reputación y como lo ven los demás. Para llevar un negocio se deben tener unas cualidades positivas y saberse ganar a las personas.

En caso que nuestro posible socio haya superado positivamente estas preguntas y sea el idóneo para nosotros, podemos realizar un pacto entre socios. Es decir, un acuerdo privado entre todos los principales participantes en el desarrollo del proyecto. Con este tipo de acuerdos, lo que se pretende es regular las relaciones internas de la sociedad, con la finalidad de garantizar, que en caso de conflictos se puedan resolver sin poner en peligro la continuidad del proyecto.

Los pactos de socios, aparte de garantizar que los conflictos se resuelvan con rapidez, también sirven para evitar bloqueos a la hora de tomar decisiones y avanzar. Esto es una ventaja competitiva en caso que tengamos pensado encontrar nuevos inversores, ya sea con un Business Angels o un fondo de inversión.

Es importante tener muy claro el porcentaje de participación que va a tener el socio de la empresa, antes de consolidar lo pactado. En este artículo, encontraréis toda la información necesaria sobre cómo calcular el porcentaje de participación de un nuevo socio.

Por otro lado, una vez todas las partes hayan firmado este acuerdo, están obligadas a su cumplimiento, pero en caso de incumplimiento se puede recurrir a acciones legales, así como echar al socio y obligarlo a vender su parte a los demás, a la propia empresa o incluso exigir una indemnización por daños y prejuicios.

A la hora de redactar un pacto entre socios es conveniente hacerlo teniendo en cuenta la estrategia  en la que se basa la empresa, además, todas las cláusulas que se incluyan y todas las modificaciones que se quieran hacer, tienen que haber sido aceptadas por el resto de participantes del proyecto.

Para ver crecer a nuestro bebé, es importante tener claro cómo y a quién necesitamos para asegurar su desarrollo y funcionamiento. Encontrar, no al mejor, pero si a un buen compañero de viaje, nos puede ayudar a conseguir el éxito que esperamos.  

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